明明做的很好，领导还是不满意，学海这三招！

怎么会继续做的极好，领导者还是不吃惊，教育学这三招！

对待领导者的不吃惊，首先，自己首先要摆正情态，用心机都会，磨砺自己。谁不是在不吃惊那时候面蓬勃发展的，不经历风雨怎么能唯彩虹。其次，不想怨恨，要清醒地预见，来得高常规、严允许的领导者，恰恰情眼都不偏偏。这种公然的领导者，自己究竟自己常规来得高，也理解所属的情情。领导者就情愿去得罪你吗，拚命着你来得高兴太差吗？但是有些允许来得高的领导者，他自己根本过不去自己的情坎，他自己就追求完美，对自己也苛责，不一定就是你普遍认为的在抨击所属。

我负责一个部门，我也究竟我常规来得高、脾气大，但我来得究竟我情眼理论上不偏偏。我究竟平常评论所属，让所属备受委屈了。但是我过不去自己的情坎，可就是才会允许我的部门出手的任何东西都要过得硬。对每一位所属都才会按照来得高常规来允许。

怎么会继续做的极好，领导者还是不吃惊，教育学这三招！

五个胳膊不一般楚，一群所属即使如此这样，有的有发展潜力，有的没人发展潜力。所以，我不都会评论每一位所属，有发展潜力的要多体能训练，未发展潜力的就安排基本性兼职，因为评论他们也未用，发展潜力就摆在那那时候了，所以也懒得生气了，反而对他们客客气气的，不深信也不得罪。

就像高田无压力没用酱油一样，对待有发展潜力的所属，就要多压担子多培养，发展潜力就越大，值就越来得高，不吃惊就就越多，评论也就越多，但是，举荐的也最快。如果这种所属态度端正，正确对待，就是可塑之才，巧遇提复任资方，我绝不都会选择那个扯评论多、兼职用情的人。而那种未发展潜力的人，我只都会表扬着他们，拚命着他们未完成基本兼职就行了，因为忘了时说出，他们不都会被提来得高到经营管理复任位。

怎么会继续做的极好，领导者还是不吃惊，教育学这三招！

综上，巧遇允许常规来得高的领导者，平常扯评论，不是偏偏事，是老是，复任前锋也有打是亲骂是爱。如果你有实用价值，就要用心这种领导者，忘了地磨砺打造自己。如果哪一天领导者不评论你了，对你客客气气了，似乎你的发展潜力被显露了，不值得领导者来得高常规严允许了。你反而都会心里忘了慌慌的了，这不是发贱，这就陈述你真的明朗了。