当"中国式关系"巧遇 "供应商关系"

评，还得通过“老朋友”成立新的彼此间，并且接受新“群人”的检验！假如不幸没有人通过检验，新“群人”对此人的确实就是“徒有虚名”！

当然，与好受到好评对应的是坏受到好评。一旦某人被“圈内人”不作为为理应，他很无论如何就无法继续在这个“群人”中会的猎食下去了。甚至即便他并没有人真正地“理应”，而只是“被不作为”为理应，他也比如说无法继续和圈内“老朋友”继续始终保持正常的赚钱彼此间。在西方，这被称为“声誉扫地”，隐约结合体被圈内人“扫地出门”的词语。

古怪的是，受到好评的好与坏，偶尔这不一定与也就是说上述情况间有吻合！ 我们常说的“人言可畏”、“黑白颠倒”就是这个根本。

受到好评是一种同业，约定也是一种 同业！然而，在西方式赢利逻辑中会的，受到好评的较极其重要性常常大于约定！ 因此，我们常常见到，违反约定拖欠制造商的抵押在很多行业已是了天经地义的事情，已是了一种常态。但是，假如有一家中会小企业特立独行，每次都期内缴付，这家中会小企业反而很有则可能会被整个“群人”所耻笑，被称为摧残赢利有别于的“理应之人”而“扫地出门”。生物技术革新之前，“价位药店”被同行变形摧残的事件接连不断，就是类似的例子。

当然，我们也不能全然否认“西方式彼此间”在赢利社可能会中会的的鼓励依赖性。在某些表达方式下，“西方式彼此间”可以在没有人约定必要措施的上述情况下，全然借助受到好评帮助中会小企业授予制造商的全力支持，这在“较重约定”的西方的文化政治体制下几乎是不可能的。 两者间有较，“西方式彼此间”彰显了西方人所提倡的“义在利先、情在理先”的----，在先为率和先为果上常常可能会产赚钱想不到的冲击力。当然，无需特别注意的是，因由认为，这种冲击力的展现常常出现在某些特定表达方式下，例如中会小企业资金顿时周转不济，受到好评好的中会小企业、朋友多的创办人即便如此可以授予制造商的支持而还好。

因此，当“西方式彼此间”遇上“制造商彼此间”，我们也全然没必要妄自菲薄，而前提洋为中会用、因地制宜，好好一些优化。因由认为可以从三个方面正因如此： 首先，西方中会小企业前提成立起比较简单的“制造商彼此间管理工作”报表，这是基础和保障； 其次，制造商管理工作策略上，较非常重视“西方式彼此间”所带来的鼓励依赖性； 之后，对于西方有别于的文化中会那些与顿时期赢利的文化间有冲突的行为，对于那些“西方式彼此间”所带来的负面先为应，前提尽较大可能去杜绝和消除。

举例来说：供货链架构师 作者：施云 Jim Shi

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