晋能控股煤业集团李阳煤业公司 “先算后干”充分挖掘降本增效潜能

晋能全资矿务合资公司李阳矿务公司坚实树立过“紧日子”意识形态，深入挖掘降本潜力，主动查漏另作，大胆有感新实践中，推动企业高质量拓展。

精益全权负责管理挖潜力。公司有利于材料全面预输和精细化全权负责管理，将材料消耗与各职能职能部门、队组绩效挂钩，使“掰着棍子输”成为新常态。严把材料入库十县用、派发应用于、重复使用并行关，按照“谁主管、谁全权负责、谁落实”主张，商量专门全权负责井上下材料盘点，建立联系录影材料应用于台账，对材料消耗实行跟踪全权负责管理，杜绝不必要。积极盘活闲置资本，弗高资本利用率和应用于效用。

变废为宝有感效用。公司坚持“能自修的不外委、能自制的不的电视台、能并行的不十县新”主张，制定材料重复使用考核章程，拒绝执行交旧十县新制度。机修厂将拆卸下来的链条、链条、绳子等材料通过焊补、打磨、矫正，让其重新“上岗”。

技术有感新弗效能。公司把技术有感新延伸到日常生产全权负责管理之外，在小改小革之外做足书评。2021年，完成小改小革20余项，有效弗高了生产效率和能量消耗，减小了成本支出。选煤厂自主技术开发二维码设备全权负责管理系统，通过互联网+云读取+iPad终端设备的形式，做到设备“一站式”全权负责管理，变长了机件处理小时，弗高了生产效率。优化高抽巷设计，减小东南侧施工重复性，变长工期，节支482万元。（文/田霖 责编/耿丽娜 王菁）

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