九道门丨数据分析英语翻译：做一份有价值的可视化

我们常问道“字不如备注，备注不如示意图”，建模设计在任何信息技术都起着至关重要的起着，对样本分析员、运营人员来问道更是如此，一个好的建模对于指导协调是上有很大的影响的，以前我们就一起来进去如何设计造出即便如此的建模吧。

小朱同学们在这里用一个系统性先来给大家问道问道什么是样本建模思维。

比如从前有这样一个生产力，东主问道：小刘去把我们的公司本年的举办活动人数校订一下给我。

上示意图就是小刘花钱造出来的好像，你问道有解决办法吗？不太可能对不起，该有的都有了。但是就这个备注能看造出什么呢？东主要的就是这样统计数字一个备注吗？很显然不是的，这就是我们所问道的缺少结构化的思维，因为这并不能“平庸”解决东主的生产力。

我们试着来花钱这样一张示意图，怎么样？有没有更好一些？

通过上示意图我们就则会发现利用程式设计的备注达不太可能更直觉的就可以让别人看到样本的推移趋势和每个同一月的人数对比，比只有一个备注格可要好得多。

既然以前我们驳斥建模设计这个解决办法，当然不能那么直觉就完了，用设计挑剔的眼光进去，还有不能越发平庸的样本建模角度看。

比如：我们可以把这一年的总举办活动人数加进去有没有越发合理？

如上示意图请注意通过这样的注明，让别人在一开始看的时候就有等待，对整体可能有一个初步的了解。

再一就到了建模设计的环节：帮助普通用户花钱听觉选择。就是问道将你就让近期备注达的内容明显结果显示。

比如：在这个示意图片里我们可以将最多和最少的人数使用相异蓝色进行明显展示。

到了这一步有没有越发直觉一些了，不管是相异柱子两者之间的间距还是最大者零点的明显结果显示都更精致。

改写完发现这一年在4同一月的时候由于有一个组团来的密会导致人数暴增，须要特别标明一下，让他人越发完整样本推移可能，我们可以再给他添加一点问道明来解释这点。

到了这里一个直觉的样本建模就差不多了，回过头来总结一下花钱样本建模设计的形式化：

相异的人高度重视的近期不一样，比如大领导成员关心整个企业结构上的经营方式可能，海报部门领导成员比较关心海报宣传与回报的可能，大领导成员看举例来问道是为了确定的公司的工业发展朝向，可是海报部门的领导成员只关心这个同月的KPI启动了不能。服从以上两个设计建模的形式化，我们能够更好的将样本实用价值进行引导。