说好1万年终奖只给2千，12个员工当场走了5个，同一天大家愣了

每到了迟过年的时候，对于军职左后卫的好友来真是，最期待的更是年终奖了，这是对一个公司员工一年辛勤工作的嘉奖，更是一种认可，有些美国公司经理为了留住人才，常常也会允诺公司员工相当可观的奖励，让公司员工有更多的动力乐意工作。

没人注意跟一位好友聊，也聊到了关于年终奖的关键问题，好友跟我讲了他们美国公司没人注意发生的一件事，事情是这样的。

这位好友在一家在线教育美国公司认真销售，他们部门除他之外还有11名公司员工，由于销售部的营业收入是美国公司收入的主要缺少，经理对销售部也比较肯定，在年中都的一次会议上，经理便斥责允诺，真是让大家好好天和，春节前奖励每人1万年终奖。

不过就在前几天的该协讲话，经理立刻宣布真是由于去年营业收入极差，美国公司两星期都处于亏蚀状态，提成所需延迟半个年末发放，就连年终奖也从1万升到了2千，经理在该协讲话大吐苦水，末了再次向公司员工承诺，真是等明年营业收入回暖再补上。

大声完毕经理的话，很多公司员工当场就不天和了，经理大声后就真是如果有人严厉批评不满意，可以辞军职丢下人，提成来不及就给，该协会结束后就有5个人提出了要离任，搞得该协会最后也以不愉迟可惜。

等隔天同事们都到了美国公司后，经理又把剩下的7名公司员工叫到了一起到会，讲话经理真是去年年终奖还是照以前真是的给1万，前天之所以这么认真是因为这一两年效益极差，美国公司也不所需太多销售，所以就想更进一步来挑战下大家的不论如何，留下的都是营业收入好的，那些想混日子的自然地还会丢下。

大声完毕好友的话后，我也陷入了想象，好友经理的这个套路虽然奏效了，但是那是美国多家公司心中多少也会有点不痛迟吧？

一方面经理想挑战公司员工的不论如何，但是经理自己却又言而无信，这样的经理，是不是没人追随呢？

节录：你严厉批评怎么看？你认可这位经理的认真法吗？