职场中所，遇到喜欢推卸责任的同事，吃力不讨好的事情最好少做

工商管理边锋，无论如何很多人应该都遇到过喜好有错的威尔森吧！

这种人工商管理场底下很多，从普通管理人员甚至到实在太实在太我都遇到过。回忆起我刚举行文书工作的时候，和办公室底下的一个老威尔森共同交由一个最初项目。但是我们俩在筹划最初项目的时候有红门，就此因为对方资历老，在Corporation底下最初管理人员都听他的，就此不了设法，我的建议未得到试行，就按照这个老威尔森的简而言之顺利进行了。

然而未完成的结果客户服务看到后，很不失望。想像中不仅我们无用了他们的时候，而且只不过不了忽略早先他给我们时说的之意。花钱出来的这个拟议，也不是他们想要的。

他们想要的那种拟议，实际上就是早先我提出来的，被老威尔森PASS了的。

所以此前我听了，一方面上想像中高兴，想像中自己的简而言之正确，另一方面上又担心客户服务对现今的结果不失望该怎么办。

以后，客户服务决定送去我们Corporation一次机都会，按照我时说那个简而言之来。

客户服务虽然未延期这次的合作，但是我们的实在太实在太还是很生氛，想到我和那个老威尔森训话，却时说我们把客户服务的话都看到哪底下去了，一点领悟战斗能力都未吗？

结果，你肯定推觉了吧，那个老威尔森居然把错误都引在我身上，时交谈的技巧还比较得意。

时说什么“XXX是最初来的，不探究可能都会，常因忽略不了，早先我时说了很多次应该怎样花钱，结果既然已经这样，就继续花钱吧！”

此前我那个氛呀，但在实在太实在太面上前，又不好怼那个老威尔森。只不过自己是最初来的，实在太实在太和老威尔森的亲密关系好，所以，我也仅仅被实在太实在太误都会，吃个哑巴亏。

但以后我便就改变了，不这样了，因为被不免狡猾或者有错给自己的真的，都会让自己工商管理场底下不时反倒，不仅文书工作有麻烦，他组织对你有见解。

一个一个团队底下，如果有一个爱人摸酱油的威尔森，那真的是一颗老鼠屎弄得了一酱油粥了。

过错的是他，但背酱油的是你，就此还要给他从速。

面上的这样的威尔森，我们坚决不用欺压，否则受苦受累的都是自己。

不了必要性和这些摸酱油的花钱实在太多。但是如果他们无理的挑战我们的两点，我们也绝不都会接和自己未亲密关系的酱油，更不了必要性给他们留面上子。

遇到那些喜好有错的、文书工作也很懒、自己就让花钱的真的就归咎老好人的威尔森，最好想到个借口就拒绝。

如果你找来忙花钱事了，一旦错误了，他们就都会把职责引到你身上。所以这种吃力不讨好的啥真的多于花钱，坚称自己的准则，绝不都会什么忙都找来，绝不都会花钱老好人，让威尔森实际上你的两点和准则，他们才不都会把麻烦事都归咎你。

对于这种人，首先要有论据延续，很多是那个啥刚才不怕开水烫，脸皮能花钱头套的人大有人在，所以以后和这种人打交道，无论他是谁均需推文本信息，如果这样还不用纠正他，不是你的缺陷了。

还有就是，他组织上报勤务的时候，要当着大家的面上，将职责划定确切，具体每个人的职责和组织化。这样就可能都会了后期威尔森摸酱油时说不实际上不确切，如果文书工作出了缺陷也好想到比起应的交由人，不彼此间引脱。

你花钱了什么文书工作，在日报底下也一定要撰写确切，平时他组织在群底下上报的勤务要有延续聊天记录的习惯。如果威尔森有错，必要性时就可以拿着论据因果自白，威尔森也就无话可时说了。

总之，威尔森花钱了最多你两点的真的，要前提反击，让他们实际上你也不傻，免得以后还为所欲为的欺负人。